Dues sessions de treball han permès analitzar el pes del sector al territori, identificar-ne els principals reptes i començar a definir un full de ruta conjunt per reforçar-ne la competitivitat.
Els dies 9 i 10 de juliol es van celebrar dues sessions de treball complementàries per avançar en la construcció d’una estratègia compartida per al sistema industrial del metall d’Osona i el Lluçanès.
Aquest sistema està format per empreses que responen principalment a dos grans models de negoci: les que desenvolupen i comercialitzen producte propi i les especialitzades en subcontractació industrial. Les trobades van permetre posar en comú la realitat d’aquestes empreses, identificar els reptes que condicionaran el seu futur i explorar noves formes de col·laboració entre el teixit empresarial i els agents del territori.
Un sector estratègic i en creixement
La primera sessió va reunir prop de 25 empreses del metall de Vic, dels municipis de la Mancomunitat La Plana i de Centelles. Durant la trobada es va presentar una anàlisi quantitativa del sector, dels diferents models de negoci i dels principals mercats en què operen les empreses.
Les dades posen de manifest la importància d’aquesta activitat industrial per al territori. El sistema del metall està format per prop de 380 empreses, genera una facturació superior als 2.675 milions d’euros i ocupa unes 5.655 persones.
Es tracta, a més, d’un sector en creixement, format per empreses especialitzades, amb capacitat tecnològica i amb presència en mercats molt diversos. Entre aquests destaquen la indústria, l’automoció, l’agroalimentació, el packaging, el sector ferroviari, el tèxtil, el naval i l’aeronàutic.
A través d’una dinàmica participativa, les empreses van compartir necessitats, van aportar la seva visió sobre l’evolució del sector i van prioritzar els àmbits que consideren més importants per mantenir la competitivitat, captar més valor i continuar creixent.
Talent, tecnologia i espais industrials, entre els principals reptes
Un dels grans reptes identificats és la captació de talent industrial i el relleu professional, especialment davant les dificultats per trobar perfils especialitzats que donin resposta a les necessitats actuals de les empreses.
Les empreses participants també van destacar la necessitat de continuar avançant en innovació, digitalització, automatització, robotització i ús de les dades. Aquestes eines han de permetre millorar els processos productius, incrementar l’eficiència i reforçar el posicionament de les empreses en mercats cada vegada més exigents.
Altres prioritats assenyalades van ser la diversificació cap a nous sectors, la internacionalització i la disponibilitat d’espais industrials adequats que permetin a les empreses ampliar instal·lacions i desenvolupar els seus projectes de creixement.
Una resposta coordinada des del territori
L’endemà, la segona sessió va reunir els agents de la comarca vinculats a la formació, el coneixement, la promoció econòmica i la representació empresarial.
La trobada va servir per traslladar-los els reptes prioritzats per les empreses, compartir els projectes i serveis que ja s’estan impulsant i reflexionar sobre com reforçar la coordinació entre les diferents organitzacions.
Osona disposa d’un ecosistema industrial potent i d’una xarxa d’agents molt activa. El repte és convertir aquesta suma de capacitats, recursos i iniciatives en una estratègia coordinada de territori que permeti evitar solapaments, detectar possibles buits i oferir una resposta més clara i efectiva a les necessitats de les empreses.
Les dues sessions representen un primer pas per continuar treballant conjuntament en un full de ruta per als pròxims anys, impulsar nous espais de col·laboració i reforçar la competitivitat, la innovació i la resiliència del sector del metall d’Osona i el Lluçanès.
